2010年に創業100年を迎えた、東京・赤坂の清涼飲料メーカー3代目跡取り娘が自らの体験をもとに、組織改革や事業承継についてお話します。

～カリスマ的先代社長の時代とは違う、このグローバル時代になすべき事は？～

経営は『心』『技』『体』です。経営戦略などの技に関しては多くの講師の方が語られています。混迷の時代には経営者の心について考えることも大切と思います。今回は経営者の心の持ち方について私なりの考えをお話したいと思います。

『俺が辞めて、リストラだ！』っと言って、創業者の父が退任し、急遽社長に就任してから14年が経ちました。引き継いでからナンバー1とナンバー2の責任の重さの違いを実感し、日々悪戦苦闘しています。松下幸之助氏が仰った、『経営のコツここなりと気付いた価値は百万両』の言葉通り、まだまだ是でいいのだろうか？と思いながら、なかなかコツなど掴めずにいます。

新しい金属繊維製造法の開発に至るまでの技術開発の経緯と海外企業への技術供与、この技術をもとにしたベンチャー企業の立ち上げについて、さらには、設立した企業の経営の変遷、営業活動、是からの展開について述べます。総括として、大学の研究とその企業化についての課題等についても触れます。

2009年に父親から事業継承をした私が取り組んだものは「もの創り経営戦略」です。近年のグローバル化や日本を台頭する新興国の追い上げが激しい昨今、私共新生サイベックにおける「もの創り経営戦略」Creation for Smileへ向けた取り組みを皆様にご紹介いたします。

一昨年創業７５周年を迎えたプラスチック成形用金型専業メーカーの社長として、空洞化が進む日本の金型業界の将来展望と、今後10年間の生き残り戦略についてお話します。