オペレーションマネジメントの基礎 PDF

なし

「オペレーションマネジメントとは」
講義を中心に、オペレーションマネジメントの全体像のイメージをつかむ。

課題：「日本の製造業は今後生産をどのように位置づけ、どう展開していくべきか」を考える。

「生産を経営においてどう位置づけるか?」
事前課題に基づくグループディスカッション等を含め、経営における生産の位置づけを考える。

有

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課題：インテグラルとモジュラーのアーキテクチャーで求められる企業能力を考える。

「各種生産方法と工程設計の基本」
見込み生産、個別受注生産、セル生産等各種生産方法についての基礎を学ぶと同時に、ラインバランシング等の工程設計の基本を理解する。

有

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課題：３Dプリンティングの中長期的な生産へのインパクトを考える。

「生産計画・生産統制」
需要予測、生産計画策定、進捗管理等の生産に関わる生産管理法の基礎を学ぶ。

有

個別フィードバック

課題：発注計画を策定する。

「原価管理」
原価管理の構成要素である、原価企画、原価統制の基本を理解する。

有

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課題：原価差異を計算する。

「在庫管理・購買管理」
在庫管理と発注方式および購買管理の基礎を学ぶ。

有

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ゲストスピーカー企業の事前調査

「ゲストスピーカー講演第1回:生産マネジメントの実際」
本校卒業生による生産マネジメントの実際の講演と、受講生との間での質疑応答により、生産マネジメントの実際に触れる。

有

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課題：経済的発注量の計算・OEM供給のメリットとデメリットを考える。

「生産性の改善手法(1)」
生産工程での生産性を改善させる手法として、IE(Industrial Engineering)手法の基礎を学ぶ。

有

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課題：微動作分析

「生産性の改善手法(2)」
QCの7つ道具等の生産性改善手法の概要を学ぶ。

なし

「ゲストスピーカー講演第2回:オペレーションマネジメントにおけるICTの活用」
株式会社DTS宮田宏部長をお招きし、インダストリー4.0についての講義を行っていただきます。

有

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課題：特性要因図を用いた分析

「トヨタ生産方式」
これまでの講義内容を統合した全体の生産システムの「一例」として、これまで世界中の企業で注目を浴びてきたトヨタ生産方式の特徴と本質を学ぶ。

有

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課題：なぜトヨタ生産方式は他社ではうまくいかないのかを考える。

「オペレーションマネジメントの基盤としての組織力」
オペレーションマネジメントを成功させるための基盤としての組織力について、グループディスカッション等を通じ考える。

有

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ゲストスピーカー企業の事前調査

「ゲストスピーカー講演第3回:わが社の生産マネジメント」
実際の企業の生産マネジメントの担当者を招き、同社の生産マネジメントの取り組みを紹介いただく。

有

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ここまでの講義を通じての各自質問事項のまとめ

「オペレーションマネジメントまとめ」
ここまでの講義全体を振返り、重要なポイントのおさらいをする。

有

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期末試験に向けての準備

期末試験