経営戦略 PDF

Management strategy

中小企業診断コース関連科目

単位数

2単位

開講学期

春学期

開講曜日・時限

火曜日 1・2時限目

位置づけ

基礎段階

区分

科目紹介

科目の重要性・必要性

技術の進展と社会の変化は速くなり、それに伴い産業構造の変化も進んでいる。そのような環境下においては、場当たり的な経営ではなく、羅針盤となる経営戦略を立案し、技術・社会の変化の速度に合わせて、柔軟な経営ができるような組織を構築することが重要である。本科目では、技術の進展と社会の変化を鑑み、経営戦略重要性と立案の仕方について学ぶ。

科目の目的

経営計画における経営戦略の位置づけを構造的に理解すると共に、顧客創造の視点から事業の改革や転換を行う場合の新たな事業分野の検討方法などについて習得することを目的とする。

到達目標

  1. 事業を見渡し把握する能力を醸成するとともに、事業の改善や新たな事業構築に向けた検討方法を修得
  2. 顧客創造の視点の修得
  3. 顧客価値拡大の視点の修得
  4. プログラムマネジメントについての理解

受講してもらいたい院生

中堅・中小企業経営に係るコンサルタントを目指す院生。

授業計画

1 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

予習:中小企業の特性について整理してくること。
復習:中小企業にとっての経営戦略の意義を整理すること。

授業内容

経営計画の全体像と経営戦略の位置づけの把握①(小林)

2 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

予習:中小企業の特性について整理してくること。

復習:経営戦略の体系を整理しておくこと。

授業内容

経営計画の全体像と経営戦略の位置づけの把握②(小林)

コンサルタントのビジネスモデル

課題有無

課題フィードバック方法

個別フィードバック

3 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

予習:自分が関係している自社の事業のビジネスモデル、業務プロセスについて整理すること。

復習:他社の事業のビジネスモデル、業務プロセスについて整理すること。

授業内容

経営を見渡して把握する①(小林)

ビジネスモデル、業務プロセスについての整理

4 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

復習:ビジネスモデル、業務プロセスについて整理すること。                           

授業内容

経営を見渡して把握する②(小林)

ビジネスモデル、業務プロセスについての整理

5 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

予習: 経営戦略立案に向けたフレームワークを整理してくること。

復習:経営戦略立案に向けたフレームワークの使い方を整理すること。

授業内容

新たな事業構築の検討①(小林)

6 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

予習:新型コロナ感染症が事業に与えた影響について考察してくること。

復習:他社の事業のビジネスモデル、業務プロセスについて整理する。

授業内容

新たな事業構築の検討②(小林)

フレームワークを活用し、戦略立案に向けた事業ドメインの定義

7 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

予習:コンサルタントとしての事業戦略を整理すること。

復習:コンサルタントとしての事業戦略の成功要因を整理すること。

授業内容

コンサルタントとしての戦略成功要因(ゲストスピーカー①)

8 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

予習:コンサルタントとしての事業戦略を整理すること。

復習:コンサルタントとしての事業戦略の成功要因を整理すること。

授業内容

コンサルタントとしての戦略成功要因(ゲストスピーカー②)

9 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

予習:競争戦略の実例を整理してくること。

復習:協調戦略の体系と構築を整理すること。

授業内容

競争戦略と協調戦略①(小林)

10 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

予習:競争戦略の実例を整理してくること。

復習:協調戦略の体系と構築を整理する。

授業内容

競争戦略と協調戦略②(小林)

協調戦略を組み込んだ事業構想

11 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

予習:RESASのサイトを開いて、構成を確認しておくこと。

復習:RESASを用いて、自分が住んでいる市区町村の特徴を整理すること。

授業内容

統計情報の活用方法(小林)

公的統計上の仕組みと読み方

12 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

予習:RESASのサイトを開いて、構成を確認しておくこと。

復習:RESASを用いて、自分が住んでいる市区町村の特徴を理解すること。

授業内容

RESASの見方と活用方法(小林)

13 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

ポーター、バーニー等の競争戦略論の先行研究をあたり、競争戦略の目的である、差別化と競争優位について考えておくこと。

授業内容

競争戦略概論

競合他社との差別化を実現し、高い成長、収益性を実現する経営学の一分野である競争戦略論を取り上げる。フレームワークの紹介、実際のビジネスでの応用方法も紹介し、グループワークでの演習も行う。

 

14 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

日本企業が競争戦略をうまく活かしきれていないケースも多々見受けられる。日本企業が陥りやすい戦略の罠について考えておく。

授業内容

日本企業と競争戦略

一部の日本企業は競争戦略の考え方とは逆の戦略をとってしまうことがある。なぜ、こうした戦略を採用してしまうのか、それは正解なのか(だったのか)、どういう戦略をとるべきかを講義、グループワークを通じて考えていく。

 

15 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

予習:経営戦略に影響を与えると思われる昨今の社会の動きやビジネス環境の変化を思い浮かべてみる。その上で現在所属する(あるいは過去に所属した)企業の現状の姿と将来のあるべき姿を想定し、あるべき姿の実現に必要な取組むべき課題群を考えてみる。
復習:授業で学んだ昨今の経営環境の変化、プログラムマネジメントの概要と活用方法を踏まえ、予習で考えた課題群を解消し、あるべき姿を実現するために必要なプログラムと実行のための経営戦略を考えてみる。

授業内容

経営戦略とプログラムマネジメント(第15回・第16回連続)

中小企業の事業環境は、国内外の情勢を背景として常に変化している。そのような状況の中で、企業価値を維持し、時代の変化に適した価値の提供をしていくためには、あるべき姿、ありたい姿を考えながらミッション達成型のアプローチをとることが重要であり、従来のプロジェクトマネジメントに加え、複数のプロジェクトを統合的に管理するプログラムマネジメントの活用が有効となる。本講義では、中小企業経営へのプログラムマネジメントの知識の活用を念頭に、昨今のビジネスエコシステムの変化、SDGs、ESGなどを含む社会からの要請の変化などを俯瞰しつつ、それらの経営環境の変化を事業戦略に生かすためのプログラムマネジメントの活用方法などについて学ぶ。

16 回

予習・復習時間

4時間

予習・復習

予習:連続授業のため第15回の記載事項と同じ
復習:連続授業のため第15回の記載事項と同じ

授業内容

連続授業のため第15回の記載事項と同じ

授業方法

講義と演習を組み合わせて行う。

テキスト

教材のレジュメを配布する。

参考図書

適宜紹介する。

成績評価

評価の視点
評価
ウェイト
備考

【1回~12回】37【13回~14回】13【15回~16回】13 授業への参画度

63 %

質問への的確な回答、演習での積極的参画・的確な発言・議論の整理の仕方、等々

【1回~12回】提出課題への対応

37 %

提出課題を1回出すので、期限までにファイルで提出のこと。 提出された内容について、講義内容に基づき課せられた要件をどの程度満たしているか、内容的にどの程度深く検討しているかなどの視点で評価する。

合計
100%

受講生へ授業科目のアピールポイント、必要な基礎となる科目の履修や知識・スキル

戦略形成は企業診断・支援の最初に取り掛かる事であり、最後にまとめることである。その意味で、全体を見渡せるようにしてほしい。

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