新商品・事業開発法 PDF

予習：新商品・事業開発についての疑問、学びたい点、身に着けたい能力、等を自分自身の経験も踏まえ、メモに作成して講義に臨むこと。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「なぜ新商品・事業開発が必要かA」

PPM、アンゾフ成長マトリックス、AKモデル等からの視点、そして講師の経験事例を踏まえ、ビジネスの流転と創造の必然性を認識し、その源泉として新商品・事業開発の存在意義を理解する。その上で、ゼロベースから考案した最初のアイデアが重要であり、「新たな領域設定をいかに具現化できるか」という不屈のマインドを持つことが必要となる。このマインドは、既存事業の製品・市場展開においても同様である。

有

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予習：新商品・事業開発についての疑問、学びたい点、身に着けたい能力、等を自分自身の経験を踏まえ、メモに作成して講義に臨むこと。また、自己紹介を行うため、その準備のメモも作成すること。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「なぜ新商品・事業開発が必要かB」

前回講義を踏まえ、受講生の自己紹介、本講義で学びたいこと、新商品・事業開発に関する実務上の疑問や悩み、等を発表する。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等において、アイデア創出がどのような考え方、ヒントで行われているか、メモを作成し、講義に臨むこと。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「アイデア創出A」

アイデア創出は論理的思考がヒントとなるが、論理は連続性、思考は不連続性である。その他、記号論など古典哲学からも、アイデア創出のための考え方とヒント、手がかりを学ぶ。その上で、ゼロベースから考案した最初のアイデアが重要であり、「新たな領域設定をいかに具現化できるか」という不屈のマインドを持つことが必要となる。このマインドは、既存事業の製品・市場展開においても同様である。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等などの新商品・事業開発におけるアイデアは、どのようなプロセスで形作られているか、メモを作成し講義に臨むこと。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「アイデア創出B」

仮想で新商品・事業のアイデアを出し合い、列記せよ。また、どのような手法と過程でアイデアを思い付いたか、説明せよ（書式指定なし・広告裏地で可）。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等などの新商品・事業開発におけるコンセプトは、どのような考え方がヒントにされているか、メモを作成し講義に臨むこと。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「コンセプト設定A」

これはいったい何なのか？アイデア創出の後、対象の記号化、すなわちコンセプト化を行う必要がある。考案したアイデアについて、コンセプト設定の考え方を学ぶ。その上で、ゼロベースから考案した最初のアイデアが重要であり、「新たな領域設定をいかに具現化できるか」という不屈のマインドを持つことが必要となる。このマインドは、既存事業の製品・市場展開においても同様である。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等の新商品・事業開発におけるコンセプトは、どのようなプロセスで設定されているか、メモを作成し講義に臨むこと。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「コンセプト設定B」

考案したアイデアについて、コンセプト設定の考え方をヒントにした上で、コンセプトを記号化、明示化する。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等における、新商品・事業開発の強みと弱みの事前分析について、SWOTが活用されている事例はあるか、メモを作成し講義に臨むこと。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「事業戦略A（クロスSWOT）」

コンセプト設定の後、新商品・事業開発の強みと弱み等を分析し、新商品・事業開発の事業戦略を策定する必要がある。新商品・事業開発について、アイデア発想のツールとして、クロスSWOTをもちいて、強み、弱み、機会、脅威、等を分析し、事業戦略を策定する。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等の事業戦略は、どのようなプロセスで策定されているか、メモを作成し講義に臨むこと。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「事業戦略B（クロスSWOT）」

前回に引き続き、コンセプト設定の後、新商品・事業開発の強みと弱み等を分析し、新商品・事業開発の事業戦略を策定する必要がある。新商品・事業開発について、アイデア発想のツールとして、クロスSWOTをもちいて、強み、弱み、機会、脅威、等を分析し、事業戦略を策定する。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等において、事業評価見積はどのようなプロセスで行われているか、メモを作成し講義に臨むこと。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「事業評価見積A」

考案した新商品・新事業は、どのくらの期間で投資回収ができそうか。投資回収できない商品・事業は失敗である。事業戦略を「計画」として落とし込み、見積評価をするため、5年分にわたる事業見積損益計算書を、指定されたフレームワークをもちいて作成する。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等において、事業評価の見積はどのようなフレームワーク等でなされているか、メモを作成し講義に臨むこと。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「事業評価見積B」

前回の講義に続き、事業戦略を評価見積するため、5年分にわたる新商品・事業開発用の見積損益計算書（貢献利益法）を、指定されたフレームワークをもちいて作成し、事業評価を行う。なお、指定されたフォームの中に、投資金額、リスク等を記載する欄を設けている。これらの点はこの項目から検討する。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等の、新商品・事業開発に関する組織的取り組み、特にリーダーシップの事例について、メモを作成し講義に臨むこと。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「リーダーシップ」

船頭多くして船山に上る。このような事態を回避するためにも、考案した商品・事業開発の組織構成において、組織論とマネジメント論の基礎から、組織がいかにアイデアを実現するかを学ぶ。特に、火中の栗を拾うリーダーシップの視点を重要視する。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等において、「第二創業」の事例があるか、メモを作成し講義に臨むこと。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「第二創業」

新商品・事業開発を、第二創業の視点からも考察する。不易流行、第二創業をしなければならない理由がそこにある。

有

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予習：これまでの講義のまとめとして、プレゼンテーションを作成する。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「プレゼンテーションA」

講義で培った知見をもちいて、新商品および新事業開発について、想定上の商品と事業を、投資家へピッチすると仮定し、プレゼンテーションを実施する。

有

個別フィードバック

予習：これまでの講義のまとめとして、プレゼンテーションを作成する。
復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「プレゼンテーションB」

前回に続き、講義で培った知見をもちいて、新商品および新事業開発について、想定上の商品と事業を、投資家へピッチすると仮定し、プレゼンテーションを実施する。

有

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予習：期末試験に向けての準備。

期末試験。