流通業・製造業の総合経営実践 PDF

【流通】
予習：フレームワークの特長、使い方について一般的な知識を確認しておく。

【流通】

• 経営戦略策定プロセスの復習。経営戦略策定のプロセスを確認。数値計画のみならず、より具体的な実行計画構築のためBSC等のフレームワークを再確認する。

ケーススタディの読み込み。ポイントの抽出をしておく。

【流通】

• ケーススタディは3人チームに分かれて取り組む（リーダー、書記、タイムキーパーを決め効率的にチームワークを進めるプロセスを体感する）。
• ケース企業の現状（経営理念、問題点・課題）を洗い出しフレームワークを使って体系的に整理。
• あるべき姿達成のために乗り越えるべき課題の抽出と具体的な提案への落とし込み。
• フレームワーク、中小企業施策等の知識を活用する。

有

全体へのフィードバック

課題の内容ディスカッションした内容について自分なりの整理を行っておく。

【流通】

・ケーススタディについてチームワークを通して提案の方向性をまとめ、根拠を明確にした上で提案書にまとめる。

有

全体へのフィードバック

ケース企業の業界研究。業界の特長、課題、将来性等について理解しておく。

【流通】

• ケーススタディについてチームで提案の方向性を決め、報告書に反映させる。
• 発表の段取り役割分担も決める。

有

全体へのフィードバック

【流通】
予習：チーム間で連絡をとり報告書を完成させてくる。

• ケーススタディ①の発表、意見交換、講師講評
• 創業支援の特長、プロセスを学ぶ。
• 創業準備段階にある流通業者の支援プロセスを体感する（ケーススタディ）。
• 自分の知識を活用し診断プロセスに自分で取り組んでみる。
• ケース企業への提案に当たって中小企業施策等を使ってみる。

有

全体へのフィードバック

創業関係の補助金・支援策などを調べておく。

【流通】

• 創業支援の特長、プロセスを学ぶ。
• 創業準備段階にある流通業者の支援プロセスを体感する（ケーススタディ）。
• 自分の知識を活用し診断プロセスに自分で取り組んでみる。
• ケース企業への提案に当たって中小企業施策等を使ってみる。

有

全体へのフィードバック

【流通】
予習：
個人ワークが時間内に終わらなかった場合残りは宿題。
 

【流通】

• 報告書の発表、意見交換。
• 他のメンバーの発表から新しい知識や自分に足りない知識のインプット機会とする。
• 限られた時間で伝えたいことを要約して伝える方法を学ぶ。

有

全体へのフィードバック

報告書を発表できる内容に仕上げる。発表のリハーサルをしておく。

【流通】

• 報告書の発表、意見交換。
• 他のメンバーの発表から新しい知識や自分に足りない知識のインプット機会とする。
• 限られた時間で伝えたいことを要約して伝える方法を学ぶ。

有

個別フィードバック

【製造】
予習：

・製造業の特徴（工場の仕組み、ＱＣＤ管理）について一般的な知識を確認しておく。

・既に行った診断実習の診断プロセス（診断の流れ）を確認しておく。

・事前に配布する講師レジュメを一読しておく。

復習：

講義のポイントを理解しておく

・経営診断の進め方（現場改善、経営戦略の進め方）

【製造】

• 製造業の経営診断の進め方　（テキスト：講師レジュメ）
• 経営戦略策定のフレームワークの復習　（テキスト：講師レジュメ）

有

全体へのフィードバック

【製造】

予習：

・ケーススタディの与件分を読み概要を把握しておく。

【製造】

• ケーススタディの与件文より企業の概要を把握し、環境分析（SWOT分析等）、問題点、課題抽出を行う。
• チーム分けしワーク開始（リーダー・タイムキーパー・書記決め（毎回交代））
• Step１：経営環境分析（外部環境、内部環境）
  ※ この演習では、ケーススタディーの事例文で記述されてない細かな部分について各自が条件を設定して進めて良い。

有

全体へのフィードバック

個人ワークが時間内に終わらなかった場合は宿題とする。

【製造】

予習：

・グループ内個人発表の準備をしておく。

復習：

・個人ワークが時間内に終わらなかった場合は、宿題とし完成させておく。

【製造】

• 経営環境分析（外部環境、内部環境）の個人発表とグループ討議およびグループ案のまとめ
• Step2：経営戦略立案

有

全体へのフィードバック

・グループ討議での個人発表やグループ発表のグループ間相互コメント、意見交換および講師コメントで対処方法の多様性を認識する。

【製造】

予習：

・グループ内個人発表の準備をしておく。

復習：

・個人ワークが時間内に終わらなかった場合は、宿題とし完成させておく。

【製造】

• 経営戦略立案の個人発表とグループ討議およびグループ案のまとめ
• Step3：経営課題抽出

有

全体へのフィードバック

・グループ討議での個人発表やグループ発表のグループ間相互コメント、意見交換および講師コメントで対処方法の多様性を認識する。

【製造】

予習：

・グループ内個人発表の準備をしておく。

復習：

・個人ワークが時間内に終わらなかった場合は、宿題とし完成させておく。

【製造】

• 経営課題抽出の個人発表とグループ討議およびグループ案のまとめ
• Step4：戦略実行の具体策検討

有

全体へのフィードバック

・グループ討議での個人発表やグループ発表のグループ間相互コメント、意見交換および講師コメントで対処方法の多様性を認識する。

【製造】

予習：

・グループ内個人発表の準備をしておく。

・中期経営計画の立て方について知識の整理をしておく。

復習：

・個人ワークが時間内に終わらなかった場合は、宿題とし完成させておく。

【製造】

• 戦略実行の具体策検討の個人発表とグループ討議およびグループ案のとりまとめ
• Step5：実行計画（中期経営計画）策定

有

全体へのフィードバック

・グループ討議での個人発表やグループ発表のグループ間相互コメント、意見交換および講師コメントで対処方法の多様性を認識する。

【製造】

予習：

・グループ内個人発表の準備をしておく。

復習：

・個人ワークが時間内に終わらなかった場合は、宿題とし完成させておく。

【製造】

• 実行計画（中期経営計画）策定の個人発表とグループ討議およびグループ案のとりまとめ
• 次回グループ発表に向けて、グループの診断報告書（提案書）のまとめ

有

全体へのフィードバック

・グループ討議での個人発表やグループ発表のグループ間相互コメント、意見交換および講師コメントで対処方法の多様性を認識する。

【製造】

予習：

・グループ発表の準備をしておく。

復習：

・一連の演習で学んだ経営戦略の策定から経営計画策定のプロセスごとのポイントを整理する。

【製造】

• グループ発表。意見交換。講師コメント。
• 講義全体の振り返り。
• 講師の実務事例の紹介：
  　・中小企業の経営改善計画（経営再建）、経営革新計画（経営力強化）、事業再構築計画（新事業）などの計画作成の事例
  　・上場企業のベンチャー企業設立・運営（新事業創出）の事例
• 8回の演習の確認テスト（講師レジュメ（テキスト）より出題：15分程度）

有

個別フィードバック

・グループ討議での個人発表やグループ発表のグループ間相互コメント、意見交換および講師コメントで対処方法の多様性を認識する。 ・中小企業診断士の公的支援業務の例として実務事例を紹介し、本演習や実習の有効性を確認する。