担当している領域・科目について教えてください。

1. 「プログラム＆プロジェクトＭＧＴの基礎（プロジェクト編）」プロジェクトを成功するためのポイント、そのマネジメントの勘所などプロジェクトがスムーズに成果につながるためのプロジェクトマネジメントの体系的知識、考え方、その活用のために、実際の事例を交えながら、実際の活用について学ぶことができる内容です。
2. 「企業変革プロジェクトケーススタディ」プロジェクト活動、プログラム活動の２つの事例を使い、演習活動を通じて基礎編で学んだことを応用し、実際に活用を確認できる内容です。
3. 「品質管理の基礎とTQM(総合的品質マネジメント)」前半は事例を交えながら、設計・製造・販売までの品質に関する基礎的な事柄、各種解析手法など、品質管理に関する基礎を学びます。後半はそれをベースに経営管理手法として活用されているＴＱＭについて、演習を通じながら学習する内容です。

実務家時代にどのような業務に携わってきましたか？

• 本田技研工業(株)入社
  生産現場の品質、技術スタッフ(７年間)
  米国での現地生産拡大プロジェクトに参画(２年)
  米国生産工場駐在（８年）：２本の部品生産ラインのプロジェクトリーダーを務める
• 帰任後、「新構造アルミニウムシリンダーブロックの開発」
  （平成８年度大河内生産賞）プロジェクトで生産技術・量産部門を担当
• ホンダエンジニアリング(株)パワートレイン生産技術領域の研究室長・所付(２年)、担当取締役(４年)：開発部門責任者、担当役員として「半凝固鋳造法によるディーゼル用シリンダーブロック」（平成１８年度日本ダイキャスト協会山浦賞）、「ＣＶＴ用金属ベルトの開発・量産化」（自動車会社として初）他のプログラムマネジャーを務める。
  本社業務監査室(３年)：(株)本田技術研究所他の社外監査役を歴任、国内２２拠点３９回、海外１５拠点１５回の業務監査・監査役監査を行う
• 子会社・部品製造会社の代表取締役社長（５年）：国内事業の再構築、海外事業（北米、インドネシア拠点）の拡大を行う
• 任期満了退任後、日本工業大学大学院　技術経営学科　教授に就任

授業を行う際に大切にしている点は何でしょうか？

プロジェクトとは実務的、実際的であり経験してみて初めて分かってくることが多いです。プロジェクトには問題が多く、「プロジェクトで失敗した」とは思わないが、実際には「お金がかかりすぎた」、「完了が遅れ、約束通りでなかった」、「プロジェクトの後始末に大変な思いをした」とか、こんなことが良く起こります。これからプロジェクトに関わる人、プロジェクトを管理する人には不安も多いことでしょう。プロジェクトがスムーズに成果につながるための体系的知識、考え方、その実際の活用を、実際の経験も紹介し、プロジェクトマネジャーとして適切なマネジメント力と対応力、リーダーシップが出せるような実践力を身に着けることができるように心がけていきます。