技術戦略と技術マネジメント PDF

（予習）事前配付資料を確認・予習し、授業に臨むことが望ましい。

（復習）講義資料を確認・復習することが望ましい。

技術はなぜ大切か、技術をマネジメントするとは（研究科長　清水教授より）
・技術の基本的な考え方と技術マネジメントの手法(MTP)の説明

第1回と同じ

第1回と同じ

有

全体へのフィードバック

（予習）事前配付資料を確認・予習し、授業に臨むことが望ましい。

（復習）講義資料を確認・復習することが望ましい。

システムアーキテクチャの理解

・システムアーキテクチャとは、モジュール分析の説明

・構造分離／機能分離／構造と機能の関係分析

・イノベーションのタイプ分類

第3回と同じ

開発戦略・マネジメント
・組織構造
・オープンイノベーション
・組織学習

有

全体へのフィードバック

（予習）事前配付資料を確認・予習し、授業に臨むことが望ましい。

（復習）講義資料を確認・復習することが望ましい。

経営資源・ケイパビリティ（能力）
・内部経営資源の評価方法
・経営資源の獲得・蓄積・成長

第5回と同じ

半導体事業
・技術を知る（半導体物理、電子回路、製造プロセス技術）
・事業を知る（事業構造、事業価値に強く影響を及ぼす機能、競争環境の変遷）

有

全体へのフィードバック

（予習）事前配付資料を確認・予習し、授業に臨むことが望ましい。

（復習）講義資料を確認・復習することが望ましい。

脳科学・バイオ
---職場で使える脳科学・バイオテクノロジー---

・職場で役立つ脳科学とバイオ技術

・脳科学とバイオ技術の押さえどころの説明

・職場の生産性と脳科学やバイオ技術の説明

・コロナをバイオ技術で理解

・最適システム化技術の押さえどころの説明

・海運の統合システムと最適化事例

第7回と同じ

エネルギー
　①技術を知る（発電、化石燃料、原子力、水素等、エネルギーハーベスト、環境負荷ゼロ）
　②事業背景を知る　（市場ニーズ、環境規制、資源の限界）

有

全体へのフィードバック

（予習）事前配付資料を確認・予習し、授業に臨むことが望ましい。

（復習）講義資料を確認・復習することが望ましい。

オートモーティブ
　①技術を知る　（内燃エンジン、電気モータ、異分野経験知識の連結）
　②事業を知る　（事業競争メカニズム、海外大工場の建設、海外でのマネジメント）

第9回と同じ

第9回と同じ

有

全体へのフィードバック

（予習）事前配付資料を確認・予習し、授業に臨むことが望ましい。

（復習）講義資料を確認・復習することが望ましい。

多能工の育成（人材派遣業における人材育成・付加価値向上）
　①人材派遣業を知る　（事業メカニズム、現在の売上vs将来の準備）

第11回と同じ

第11回と同じ

有

全体へのフィードバック

（予習）事前配付資料を確認・予習し、授業に臨むことが望ましい。

（復習）講義資料を確認・復習することが望ましい。

課題発表
　①自社の事業分析　「自社固有知財を用いた開発戦略---付加価値生産性の向上---」（仮）

第13回と同じ

第13回と同じ

有

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（復習）これまでの講義資料を確認することが望ましい。

　　　　第14回グループ発表への意見整理

振り返り