新製品事業アイディエーションとビジネスモデル PDF

予習：新製品事業アイディエーションについての疑問、学びたい点、身に着けたい能力、等を自分自身の経験も踏まえ、メモに作成して講義に臨むこと。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「なぜ新製品事業アイディエーションが必要かA」

PPM、アンゾフ成長マトリックス、DCFの罠、等からの視点、そして講師の経験事例を踏まえ、ビジネスの流転と創造の必然性を認識し、その源泉として新製品事業の存在意義を考える。

有

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予習：新製品事業アイディエーションについての疑問、学びたい点、身に着けたい能力、等を自分自身の経験を踏まえ、メモに作成して講義に臨むこと。また、自己紹介を行うため、その準備のメモも作成すること。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「なぜ新製品事業アイディエーションが必要かB」

アイデア創造に関する著名な先行文献等を取り上げ、アイデアとは何か、を考える。また、受講生の自己紹介、本講義で学びたいこと、新製品事業アイディエーションに関する実務上の疑問や悩み、等を、個々人から発表する。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等において、新製品事業アイディエーションがどのような考え方、ヒントで行われているか、メモを作成し、講義に臨むこと。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「新製品事業アイディエーション創出A」

新製品事業アイディエーションの創出は論理的思考がヒントとなるが、論理は連続性、思考は不連続性の特性を持つ。その他、記号論などの古典哲学から、アイディエーション創出のための考え方とヒントと手がかりを座学から修得する。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等などの新製品事業におけるアイディエーションは、どのようなプロセスで形作られているか、メモを作成し講義に臨むこと。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「新製品事業アイディエーション創出B」

モノコトの「関係性」と「結び付け」について、M-F-Tフレームワークをもちいて「アイデアの組み合わせ」のイメージを養う。清水・石井（2023）のMPT-Lモデルも参照する。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等などの新製品事業におけるコンセプトは、どのような考え方がヒントにされているか、メモを作成し講義に臨むこと。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「新製品事業コンセプト設定A」

MPT-Lモデルを使用してワークショップを行う。サンプル企業の条件のMPT-Lモデル（M-F-Tツリー・BOMツリー・PMDツリー）をみて、新製品もしくは新事業のアイデアを、闇鍋でデッサンしてみる。他の商品や事業などとの機能同士を組み合わせても良い。新製品事業のアイデアを出し合い方向性を決める。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等の新製品事業におけるコンセプトは、どのようなプロセスで設定されているか、メモを作成し講義に臨むこと。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「新製品事業コンセプト設定B」

新製品事業アイディエーションの「種（タネ）」をコンセプト化するためのワークショップを行う。今回のワークショップでは、形つくった種を対象として、「これはいったい何なのか？」「どのような存在意義があるのか？」ということを、「新事業コンセプト」および「製品コンセプト」として表現する。
 

有

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予習：自社もしくは主要取引先等における、新製品事業の強みと弱み分析について、「クロスSWOT」が活用されている事例はあるか、メモを作成し講義に臨むこと。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「新製品事業戦略A（クロスSWOTとビジネスモデル）」

コンセプト化した新事業と新製品について、強み・弱み・機会・脅威（SWOT）から分析し、実現可能性（フィジビリティ）をクロスSWOTから検証する必要がある。また、事業戦略を可視化するためのビジネスモデルを作成しなくてはならない。今回は、これらを策定するための技法である「クロスSWOT」と「ビジネスモデルキャンバス」について学ぶ。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等の新製品事業戦略は、どのようなプロセスで策定されているか、メモを作成し講義に臨むこと。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「新製品事業戦略B（クロスSWOT）」

事業戦略とビジネスモデルの策定のワークショップを行う。事業コンセプトと製品コンセプトを「強み・弱み・機会・脅威」（SWOT）から分析する。
クロスSWOTから実現可能性（フィジビリティ）を検証し、事業戦略を策定する。また、事業戦略を可視化するための「ビジネスモデルキャンバス」を作成する。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等において、新製品事業の評価見積はどのようなプロセスで行われているか、メモを作成し講義に臨むこと。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「新製品事業の評価見積A」

新製品事業における、競争優位のための事業戦略を策定した後は、新商品・新事業を実現するため、想定利益などの具体的数値を示す「事業戦略見積損益計算書」を作成しなければならない。今回の講義では、新製品事業のための事業戦略見積損益計算書の作成方法である「イニシャル投資」、立ち上げ後の「キャッシュフロー」などの一般的な基本知識について学ぶ。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等において、新製品事業の評価見積はどのようなフレームワーク等でなされているか、メモを作成し講義に臨むこと。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「新製品事業の評価見積B」

新製品事業を実現するため、想定利益など具体的数値を示す「事業戦略見積損益計算書」を作成しなければならない。事業評価見積書を作成するため、新商品・新事業に関する「投資」・「売上高予算」・「売上原価予算」・「販管費予算」・「キャッシュフロー計算書」を作成する。その上で新商品・新事業が利益を創出するものであるか分析・検証する。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等の、新製品事業に関する組織体制の取り組み、特にリーダーシップの事例について、メモを作成し講義に臨むこと。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「リーダーシップ」

今回の講義では、新製品事業アイディエーションを成功させるために、もっとも必要な要素のひとつとして「リーダーシップ」を学ぶ。本講義の主要テーマは、ゼロベースから考案する最初のアイデアが重要であり、「新たな領域設定をいかに具現化できるか」という不屈のマインドを持つことである。そのためにはリーダーシップが不可欠な要素となる。

有

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予習：自社もしくは主要取引先等において、「第二創業」の事例があるか、メモを作成し講義に臨むこと。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「第二創業」

仮に新製品事業が成功したとしても、その後を考慮した経営戦略および資金戦略を実践し、未来への成長へとつなげることが出来なければ、製品・事業としての価値は半減してしまうことになる。今回の講義では、新製品事業のシーズとしての起点から、成功もしくは失敗、その後について、運転資金の観点と第二創業について学ぶ。

有

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予習：これまでの講義のまとめとして、プレゼンテーションを作成する。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「新製品事業アイディエーション　プレゼンテーションA」

講義で培った知見をもちいて、新製品事業アイディエーションについて、想定上の製品と事業を、投資家へピッチすると仮定し、プレゼンテーションを実施する。

有

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予習：これまでの講義のまとめとして、プレゼンテーションを作成する。

復習：講義を終えて気づいた事、疑問点、課題、等を事前課題に付加、提出する。

「新製品事業アイディエーション　プレゼンテーションB」

前回に続き、講義で培った知見をもちいて、新製品事業アイディエーションについて、想定上の製品と事業を、投資家へピッチすると仮定し、プレゼンテーションを実施する。

有

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予習：期末試験に向けての準備。

プレゼンテーションのレビューと期末試験を行う。期末試験は記述式であり、オンライン受験可能とする。