MOT 働きながら技術経営が学べる1年制大学院 日本工大MOT

企業改革プログラムマネジメント

  • Program Management for Enterprise Innovation
担当教員 武富 為嗣 専任・客員 専任 単位数 2単位
開講学期 夏学期 開講曜日・時限 火曜日 1・2時限
位置づけ プロジェクトマネジメントコース分野 応用段階
科目紹介
科目の重要性・
必要性
企業経営においては、現状の課題を把握して、解決策を見出したり、戦略を立案して事業を拡大したり、集中と選択で取捨整理をするときは、必ず、ソリューション実行の臨時組織が組まれます。これがプログラムで、最近は、横串のマネジメント組織として、色々なところで活用されて、効果を発揮しています。この考え方を深く理解して実践しないと、今では、大企業であっても、倒産しかねない現状です。企業経営においては、従来の縦型の機能組織中心の組織運営だけではなく、横串のプログラムマネジメントを活用することが求められています。。
科目の目的 経営者、経営幹部あるいは企画担当者として企業が抱える戦略的な課題解決のソリューションを発想し、実行へ持ち込むためのアプローチ、着眼点、分析や解決策立案のためのツールやテクニックなどを習得し、これらを応用して、企業改革、新事業創出、研究開発、設備投資、IT投資、M&A、最近のデジタル化対応の改革などの複合的な課題解決を求められる様々なプログラムを企画立案、実践できるようなリーダーになることを目的とする。授業で紹介するソリューションは、本教員が実際のコンサルティングで、クライアント企業に提供してきたもので、実践に使えるものを理解習得して、高い視点に立って経営課題を捉えて、課題解決をリードできるようになることを目的とする。
到達目標 各々の院生の立場にたって、自社あるいは自分が抱える課題を経営の視点から把握して個別解決ではなく、高い視点に立って、複合的な見方で全体最適な解決策に持ち込めるようになることを目標とする
受講してもらいたい
院生
現在、あるいは将来、経営者、経営幹部として、企業経営全般に携わる人、販売・マーケティングから、生産、購買までのサプライチェーン改革などの社内改革や収益改善、海外展開、新事業創造、開発マネジメントなど、プログラムを企画立案、リードしたい人、最近のデジタル破壊に対応したい人、起業したい人やITの上流側の戦略コンサルタントとして、顧客の経営に関わる人、あるいはそのような望みを持っている人
授業計画
1回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 企業経営の根幹となる売上、利益の意味、将来の売上、利益を確保する投資の意味を理解し、その投資活動としてのプログラムを理解して、授業に臨むこと。受講後、その意味を再確認する。
授業内容 事業と企業改革        
プログラムの概念、構想・計画段階の概念、財務諸表とプログラムの関係、投資の概念など、企業改革プログラムの全体を説明する
2回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 企業で何かを起こす場合の企画立案とは何かを前もって考えておく。これをもとに、受講後、その意味を理解する
授業内容 課題仮説の明確化とプロファイリング
課題解決の方策を企画するための、課題のつかみ方、解決策の導き方、企業内の業務の把握の仕方、機能組織横断的な横串の見方と組織化について学習する
3回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 投資の種類、投資評価の各々の手法を理解し、再確認する
授業内容 投資評価(1)          
課題解決のプログラムを投資案件として、正当化するための、投資評価の種類と計算や評価について学習する。特にここで、企業の計画を数値で捉える考え方を学習する
4回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 第3回の続きで、投資の種類、投資評価の各々の手法を理解し、再確認する
授業内容 投資評価(2)          
投資評価の種類と計算や評価について学習する(続き)
5回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 戦略と投資の関係を理解する。受講後、それとプログラムマネジメント関係を再確認する
授業内容 戦略立案プロセス       
戦略立案は、企業の成長と収益と連携するので、それに沿って損益計算書、貸借対照表、これらとプログラム立案との関係、戦略立案や投資の優先順位付けのためのポートフォリオマネジメントの使い方などについて学習する
6回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 企業価値と原価、戦略と収益の関係を理解する。受講後、個別の収益の把握の仕方、戦略との関係、プログラムの位置づけを再確認する
授業内容 企業価値と原価管理     
戦略とリンクした企業価値創造、キャッシュフロー分析による課題の把握仕方、戦略とリンクした原価の把握、ABC(活動基準原価)などによる原価分析や課題分析の手法、収益管理や集中と選択のアプローチなどについて学習する
7回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 生産に絡む、需要予測、在庫管理などの課題とサプライチェーンの関係を一通り目を通しておく。受講後、それがプログラムとどう関係するか再確認する
授業内容 量産、準量産、個別生産とサプライチェーン改革  
生産管理の基本的な考え方である量産品、準量産品、個別生産品別の生産計画の立て方、MRP,BOM、損益分岐点分析などの管理方法について学習し、生産における課題の捉え方、改革の着眼点について、学習する
8回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 在庫管理について予習する。受講後、プログラムとの関係を再確認する
授業内容 リアルタイム在庫管理     
在庫管理の基本的な考え方、課題の捉え方、MES(Manufacturing Execution System)について学習する
9回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 マーケティング、販売に関する課題を把握しておく。受講後、プログラムとの関係を再確認する
授業内容 マーケティング、販売効率化とチャネル戦略 
マーケティング、販売面から見た課題の捉え方として、市場とリンクした営業・マーケティングの組織化、効率化、チャネルの管理、店舗展開、などについて学習する
10回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 購買の流れを前もって理解しておく。受講後、プログラムとの関係を再確認する
授業内容 戦略的購買管理(Strategic Sourcing)        
外部支出を削減するための戦略的購買管理(ストラテジックソーシング)とその応用について学習する
11回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 研究開発の流れを前もって理解しておく。受講後、プログラムマネジメントと研究開発マネジメントの関係を再確認する
授業内容 研究開発マネジメントの課題    
研究開発の組織としての進め方、費用の把握の仕方、研究開発投資とリスクの捉え方、研究開発の計画の立て方、ステージ&ゲートの考え方、オープンイノベーションの取り組み方、要素技術の把握の仕方、効率的な運営とよくある課題などについて学習する
12回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 開発のデジタルネットワーク化(PLM)と将来予測に伴い不確実性の意味とリスクを予習する。受講後、プログラムにおける取り扱いを再確認する
授業内容 開発のデジタルネットワーク化(PLM)と不確実性への対処       
デジタル化の進展によるPLM(Product Life Cycle Management)の仕組みや既に構築されているグローバル開発の仕組の把握を学習する。更に、研究開発のように失敗する可能性の高い投資計画を立案する場合に必ず直面する不確実性(リスク)の捉え方や数値化の仕方を理解する。例として、生産や開発における不確実性への対処について、オプションを利用したアプローチを学習する
13回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 インフラとしての情報システムやKPIを理解しておく。受講後、そのプログラムとの関係を再確認する
授業内容 情報マネジメントとKPI    
シェアード・サービスからASPなどのネットワークを利用した新しい組織形態と、費用対効果の関係、経営としての情報マネジメントのあり方やビジネスインテリジェンスとしての経営指標の捉え方について学習する
14回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 ファイナンスの意味を前もって理解しておく。受講後、プログラムとファイナンスの関係を再確認する
授業内容 M&Aとプロジェクトファイナンス   
プロジェクトそのものを担保とする投資(プロジェクトファイナンス)や、M&Aのような企業売買をプロジェクトとみなす投資の考え方、進め方について学習する
15回 予習・復習時間 4時間
予習・復習 プログラム価値を今までの授業を通して理解しておく。受講後、再確認する
授業内容 最終試験
テストを行い、今までの授業内容の理解度を評価する。
授業方法 パワーポイントのテキストによる授業を主体として、場合によっては演習問題を入れて、企業が抱えるさまざまな問題への考察と解決へのアプローチに対する理解を深める
テキスト 授業配布のパワーポイント
参考図書 特になし
成績評価
評価の視点 評価
ウェイト
備考
授業における演習や発表の内容で評価する 50 % 自分のビジネス活動と連携して、色々な問題意識を持っているかを発言などにより評価する
個別の内容の理解 50 % 最終テストを通じて、内容の理解度を評価する
合計 100%  
受講生へ 特に必要ないが、自社あるいは自分の業務上の課題などを頭に置きながら、参加する事
自社あるいは、自分の抱える経営上、業務上の課題を経営者あるいは、プログラムマネジメントの高い視点で把握して、授業の内容と比較しながら、理解し、実現可能なソリューションに持ち込むアプローチを習得することを求める。
その他 「プログラム&プロジェクトマネジメントの基礎(プロジェクト編)」と「プログラム&プロジェクトマネジメントの基礎(プログラム編)」を受講していることを前提とする
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