担当している領域・科目について教えてください。

人事・組織・文化の側面から、企業や組織を変革していくための具体的な考え方や手法を共有し、組織のリーダーとして知って理解すべき内容を網羅しています。

「リーダーシップと人事の仕組み」においては、事業戦略＆目標を達成するために、人材・仕事・業績をどのように評価・運用する仕組みを構築すべきかを考察していきます。

「組織開発」においては、組織文化や社員のエンゲージメントを向上するために、「同期」をチームとしてチームをの関係性を実際に測定し、チームとしての関係性を高めていく手法をチームとして考えていきます。

「コーチングスキル」においては、実際にコーチングする相手を設定し、コーチング手法を実際に活用することにより、コーチングスキルを身につけていきます。個人コーチングだけではなく、チームとしてどのように心理的安全性を構築していくかも考察していきます。

実務家時代にどのような業務に携わってきましたか？

金融機関において、人事とは全く関係ないトレーダーをしながら会社の人事を経験しました。組織に絶対存在する「金」を取り扱ってきたので、もう一つ存在する「人」と関係したいと考え、人事コンサルティング会社に入り、様々な業界におけるクライアント企業の人事制度構築やリーダーシップ開発などに携わってきました。

コンサルタントとして外部から人事に関係していましたが、実際に企業内の人事部門で経験するために、企業の人事部門のリーダーとして様々な仕事を経験してきました。実際に企業内に入ると、外部からでは見ることができない、人や組織の課題があることがわかり、コンサルタントとは異なる人事を学ぶことができています。

トレーダー、人事コンサルタント、人事リーダーという仕事を通じて、異なる視点で人事・組織・文化を経験してきました。

授業を行う際に大切にしている点は何でしょうか？

企業で働いた経験が少しでもあれば、人・組織・文化について何らかの意見があるはずです。その意見を授業内で共有することにより、院生間での学びが深まるので、意見を共有できる場づくりを大切にしています。

人事のプロを育成することが目的ではないため、人事領域で専門知識を深掘りしていくのではなく、リーダーとして人事に対する考え方を自分なりに身につけられるように意識しています。

正解・不正解がある領域ではないため、人・組織・文化をどのように変えていきたいのかを考察し、実際にそのために何ができるのかを自分の働いている組織で試行することを重視しています。実際に試行してみないと、どのような変化に結びつくかが分からず、その経験を院生間で共有することも大切にしています。